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提升执行力的有效路径

?|?2019-06-26

执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己工作职责的能力。每个党员干部的执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升党员干部的执行力,一方面要端正工作态度,另一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,提高综合能力。

???????一、端正工作态度??

????在提升党员干部执行力中,如何树立积极正确的工作态度?关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字方针。

?“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任是关键,是前提,没有责任意识谈执行力就如同空中楼阁。责任是支撑执行力的“筋骨”,责任意识的强弱,决定了执行力的强弱,将直接影响到上级政策和规章制度的落实。

因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识进取精神,党员干部必须首先强化责任,落实责任,切实增强领导执行力,真正起到模范带头作用。每一位共产党员都要时刻不忘记党的宗旨,不丧失党的先进性,在执行力方面绝不能做落后者,必须真正起到模范带头作用。坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

“实”,严谨务实,树立实干作风。务实,就是要实事求是,真抓实干,勇于实践,这是衡量党员干部工作态度、方法、作风和成效的重要标准。有务实的作风,才有可能找到解决问题的方法。坚持实事求是,求真务实,是干部提升执行力的必修课。

要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,过去我们经常能够在各类文件中看到好思路、好政策、好措施,但往往提出来后只是热闹了一阵、宣传了一阵,却没有真正落实。要把工作干好,不是光靠说,更重要的是靠做,靠干。这就是要深入实际,调查研究,反对主观主义,用求真务实的作风理清工作思路,一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
????每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。在执行中就不会应付了事。实践中“懒政、庸政、怠政”和不作为的情况,主要是因为思想上安于现状导致的,所以,党员干部必须养成雷厉风行、提高办事效率的良好习惯。

“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

?因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。为了提升党员干部创新能力,党员干部要养成勤于学习、善于思考的良好习惯。学习不仅是责任,是内在需要,更是提高执行力的根本。我们要善于在学习中多思考、多琢磨,学以致用,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

二、提高综合能力

?????如果思想方面不存在问题的话,但是仍然没有执行好有关的方案、政策等,那么就应该多从能力上找原因了,如果能力不行,做事情没有思路,没有方法,就很难执行到位。

?????一是树立执行意识。执行是一种能力,是对一个党员干部的一个基本要求。一个单位或者部门执行力的培养不能只停留在知识和技能层面上,更应着重于人员观念变革,要加强执行力意识的培养,要让大家明白执行力的好坏是履职能力高低的重要标准,任何执行力不强都可能会导致单位、组织的目标无法实现,或无法完全实现。因此,培养执行意识,树立执行观念,增强执行的自觉性是提高执行力的首要任务。

二是增强干部执行力。一个单位要培养执行力,应把工作重点放在党员干部身上。党员干部是决策执行最重要的主体,党员干部在重视加强自身执行能力的同时,必须重视对部属执行力的培养。执行力的提升应该是整个单位或者部门范围内的事情,“执行”应成为一个单位或者部门的核心元素。一个单位的党员干部必须让每一名成员都成为主动执行决策、思考决策执行方法、改进执行细节的积极分子,这样决策才能很好的贯彻,决策目标才能实现,工作效率、效益才能很好的显现。

????三是树立典型引领。榜样的力量是无穷的,先进典型最具说服力、影响力和感召力。我们应该牢固树立典型人物的引领和示范作用,激励大家向典型人物看齐。根据单位需要,积极选用执行力强的人员,使之带领或带动局部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促进和影响其他员工。通过这种人才的培养,来激发更多的人学习,使干部职工学有目标,赶有方向,进而同心协力将事情做好,将任务完成好。党员干部抓落实,不仅是自己去落实,更重要的是带领干部群众一起去落实。这就要调动群众意愿、激发群众热情、提高群众能力,这就要求党员干部要身先士卒、率先垂范,党员要真正起到模范带头作用,从而提高干部群众抓落实的积极性、主动性和创造性,单位的执行力才有可能得到较大的提高。

????四是要有人格魅力提升执行力,一个至关重要的因素是党员干部要有一定的人格魅力。我们经常会感到,在同样的条件下,一样的事情,在有些领导的带领下完成的特别顺利,效果也特别好,而在有些领导的带领下干起来非常吃力,甚至还要返工,这就是人格魅力在起作用。一个善于说“跟我冲”的领导和一个只会说“给我冲”的领导工作干起来肯定不一样,领导自己不上手,工作又怎么推得动,又何来执行力?反之,如果领导干部能既当指挥员又当战斗员,在各项工作中身先士卒,率先垂范,那么还有谁好意思不认真工作,不认真完成领导交办的事宜。

????党员干部要成为“提高执行力”的先锋模范,一方面要提高认识,在工作中实践好“严、实、快、新”四字方针;另一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,提高综合能力。要做到:敬业奉献,永葆党员先进性,充分发挥党员干部先锋模范作用,在提升执行力上走在群众的前列。

???????????????????????????????????????????????????????????????政法教研部??梁亚兰

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